我真的有赚钱的主意吗？并非所有好主意都能赚钱。一个好的商业想法可以解决特定人群或公司所面临的问题，需求或痛苦，这些问题，需求或痛苦的意义重大，足以保证花钱解决或缓解这些问题。在将新产品或服务推向市场之前，大型公司会花费大量时间和金钱来评估想法，价格，市场和包装等。因此，在开始之前，测试一下您的想法并确保它们是可盈利的。
我的竞争对手是谁？了解有关您所在领域其他人的信息，这些人向同一理想客户提供相似的产品或服务。这些信息对于学习如何“定位”您自己的业务将是非常宝贵的。
我能提供竞争所没有的优势？是什么使我的服务或产品与众不同？这是任何USP（唯一销售主张）的基本前提，也是您要向潜在客户购买产品或服务的情况。这对于制定有吸引力的营销计划至关重要。
谁是我理想的目标客户？每个企业都需要客户。而最成功的企业则确切地知道如何描述他们的最佳客户是谁，他们所感受到的“痛苦”以及他们的需求和期望。并且不要忘记：理想客户的最重要素质之一是他们是否负担得起您的产品或服务。
我有有效的营销和销售计划吗？没有持续不断的新客户供应，任何企业都无法生存。制定引人注目的USP，重视主张，声音和营销信息；制定营销计划，以使您的信息始终如一；并了解如何在不施加压力的情况下完成交易，以确保您拥有所需的所有客户。
我建立了业务目标吗？设定目标是任何业务计划的重要组成部分。但是设定目标只是图片的一部分。实现它们甚至更为重要。了解如何确定哪些目标足以实现，并通过分解成各个步骤，确定时间表，确定所需的资源和成功基准来系统地朝着这些目标努力。
我需要资金来开始我的生意吗？如果是这样，多少钱？并非所有企业都需要大量的启动资金，但不要自欺欺人地认为自己不需要任何启动资金。关于需要多少钱以及要花多少时间才能现实，要现实一些；这样您就可以给自己的经营理念足够的时间来成长和繁荣。
我有写商业计划书吗？如果我需要筹集启动资金，我的计划是否足以吸引投资者？并非所有业务计划都是一样的。确保您包括投资者将要寻找的所有部分。另外，请确保您编写的计划类型适合您要寻找的金额。
我的企业不能做自己的事情需要做什么？我会有资金支付吗？不要忘记将这些重要的订单项添加到启动费用电子表格中。
我拥有什么类型的管理和领导技能？成功的企业主有管理人员和顾问的诀窍。他们对公司的未来抱有远见。他们激励员工而不是吓tim他们。您的管理风格是什么？它如何帮助（或阻碍）您带领企业走向成功的能力？
涉及哪些财务风险？无论您是要筹集资金还是在家中进行裸手操作，企业总会涉及财务风险。在跳入游戏之前，请确保您分析了自己面临的风险。仔细研究这些问题以及给出的答案。
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